Online lub lokalnie
Dla rozwijających się firm i organizacji

Konsulting dla organizacji – lepsze procesy, komunikacja i zarządzanie

Pomagam rozwijającym się organizacjom uporządkować procesy, komunikację i sposób pracy z ludźmi – tak, aby rozwój firmy nie oznaczał coraz większego chaosu.
0
Godzin praktyki
0
Zadowolonych klientów

Czy Twoja organizacja jest na tym etapie?

Konsulting może być dobrym rozwiązaniem, jeśli:
Coraz więcej rzeczy zależy od pojedynczych osób.
Firma szybko urosła, ale sposób działania nie nadążył za rozwojem.
Liderzy są przeciążeni bieżącym zarządzaniem i gaszeniem pożarów.
Brakuje jasnego podziału odpowiedzialności i sposobu podejmowania decyzji.
Procesy istnieją, ale nie są spójne albo nie odpowiadają już obecnej skali organizacji.
Chcesz przygotować organizację na kolejny etap wzrostu, zanim pojawią się większe problemy.
Informacje nie trafiają tam, gdzie powinny, a komunikacja zaczyna generować niepotrzebne napięcia.

Czy to jest dla Ciebie?

Mentoring będzie dobrym rozwiązaniem, jeśli:
Awansowałeś na stanowisko liderskie i szukasz własnego stylu zarządzania.
Masz zespół, ale czujesz, że cała odpowiedzialność spoczywa na Tobie.
Trudno Ci delegować zadania lub prowadzić trudne rozmowy.
Chcesz budować autorytet bez udawania kogoś, kim nie jesteś.
Zależy Ci na rozwoju kompetencji liderskich bez wypalenia.
Przygotowujesz siebie lub zespół do sukcesji.

Co zyskuje organizacja?

konsulting dla organizacji

Większą przejrzystość

Jasne procesy, odpowiedzialności i sposób działania ułatwiają codzienną pracę.

Lepszą komunikację

Mniej nieporozumień, sprawniejsze przekazywanie informacji i większa odpowiedzialność po stronie zespołów.

Lepsze przygotowanie na wzrost

Planowanie potrzeb organizacji i kompetencji pozwala reagować wcześniej, zamiast działać dopiero wtedy, gdy pojawia się problem.

Więcej przestrzeni na rozwój

Dobrze poukładane procesy pozwalają liderom i zespołom skupić się na tym, co naprawdę ważne.
Planowanie zamiast gaszenia pożarów
Rozwój zamiast samej optymalizacji
Ludzie + procesy + strategia

Rozwój nie zaczyna się od optymalizacji.

Zaczyna się od dobrego planowania.
W rozwijającej się organizacji łatwo skupić się na tym, co trzeba poprawić tu i teraz. Kolejny proces. Kolejne narzędzie. Kolejna osoba. Kolejne rozwiązanie problemu, który pojawił się wczoraj.

Tymczasem wraz ze wzrostem zmienia się nie tylko liczba pracowników czy klientów. Zmienia się sposób, w jaki organizacja powinna działać.

Dlatego zamiast zaczynać od pytania „co możemy zoptymalizować?”, warto wcześniej zapytać: „czego będziemy potrzebować za pół roku, rok, dwa lata?”

Właśnie na tym opieram swoją pracę – na świadomym planowaniu rozwoju organizacji, ludzi i kompetencji, zanim brak przygotowania zacznie ograniczać dalszy wzrost.

Jak wygląda współpraca?

1. Poznajemy organizację

Rozmawiamy o obecnej sytuacji, celach, wyzwaniach i kierunku, w którym organizacja chce się rozwijać.

2. Diagnozujemy

Analizujemy procesy, komunikację, strukturę odpowiedzialności oraz obszary, które dziś wspierają lub ograniczają rozwój.

3. Projektujemy rozwiązania

Tworzymy rekomendacje i plan zmian dopasowany do skali, możliwości i potrzeb organizacji.

4. Wdrażamy

Wspieram organizację w przełożeniu ustaleń na konkretne działania i rozwiązania, które można stosować w codziennej pracy.

Nad czym możemy pracować?

Pracujemy między innymi nad:

Analiza i usprawnianie procesów

Komunikacja w organizacji

Struktura odpowiedzialności

Strategic Workforce Planning

Przygotowanie organizacji do wzrostu

Rozwój liderów i managerów

Wsparcie kadry zarządzającej

Podział ról i odpowiedzialności

Przepływ informacji

Planowanie kompetencji

Programy rozwojowe

Zarządzanie zmianą

Dla jakich organizacji pracuję?

Wspieram organizacje, które rosną, zmieniają się lub potrzebują uporządkować sposób działania
– od procesów i komunikacji po rozwój ludzi i liderów.

MŚP w fazie wzrostu

Firmy, które rozwijają się dynamicznie i potrzebują dostosować sposób działania do większej skali.

Organizacje po szybkim rozwoju

Firmy, w których rozwiązania działające przy mniejszej skali przestały wystarczać.

Startupy i młode firmy

Organizacje, które po pierwszych latach wzrostu zaczynają mierzyć się z chaosem procesowym, komunikacyjnym lub organizacyjnym.

Instytucje i organizacje

Uczelnie, fundacje, organizacje publiczne i inne podmioty, które chcą rozwijać ludzi, usprawniać współpracę i lepiej organizować swoją pracę.

Nie każda organizacja potrzebuje więcej procesów.

Czasem potrzebuje lepszych.
Dobrze zaprojektowany proces nie powinien komplikować pracy.
Powinien sprawiać, że ludzie wiedzą, co robić, za co odpowiadają i z kim powinni współpracować.

Dlatego nie zaczynam od dokładania procedur.
Najpierw sprawdzam, co już działa, gdzie pojawiają się niepotrzebne tarcia
i czego organizacja będzie potrzebować na kolejnym etapie rozwoju.

Celem nie jest stworzenie idealnego modelu.
Celem jest organizacja, która działa sprawniej i jednocześnie pozostawia ludziom przestrzeń
do odpowiedzialności, samodzielności i rozwoju.

Masz pytania?
Oto odpowiedzi na te, które słyszę najczęściej.

Na czym polega konsulting dla organizacji?

Konsulting polega na analizie obecnej sytuacji organizacji, identyfikacji obszarów wymagających zmiany oraz przygotowaniu i wdrożeniu rozwiązań dopasowanych do jej potrzeb. Zakres współpracy może obejmować procesy, komunikację, strukturę działania, rozwój ludzi i wsparcie liderów.

Nie. Procesy są jednym z elementów, ale patrzę na organizację szerzej. Analizuję również sposób komunikacji, podział odpowiedzialności, kompetencje, rolę liderów oraz to, jak poszczególne elementy wpływają na siebie.

To strategiczne planowanie potrzeb organizacji w zakresie ludzi i kompetencji. Pozwala odpowiedzieć na pytania: jakich kompetencji będziemy potrzebować, jakiej struktury zespołów wymaga dalszy rozwój i co warto zaplanować wcześniej, zamiast reagować dopiero wtedy, gdy pojawi się potrzeba.

Tak. Zakres może obejmować zarówno samą diagnozę i rekomendacje, jak i wsparcie we wdrażaniu zmian. Formę współpracy ustalamy w zależności od sytuacji i potrzeb organizacji.

Tak. Szczególnie dobrze sprawdza się współpraca z MŚP oraz młodymi firmami, które są w fazie wzrostu i zaczynają potrzebować bardziej uporządkowanego sposobu działania.

Tak. W wielu przypadkach wcześniejsze zaplanowanie struktury, kompetencji i procesów pozwala uniknąć problemów, które pojawiają się dopiero wraz ze wzrostem organizacji.

Efektywnie zaprojektowane procesy mogą ograniczać niepotrzebne koszty i zaangażowanie zasobów, ale nie jest to głównym celem mojej pracy. Skupiam się przede wszystkim na tym, aby organizacja działała świadomie, sprawnie i była przygotowana na dalszy rozwój.

Tak. Wspieram właścicieli firm, zarządy i managerów zarówno w diagnozowaniu wyzwań organizacyjnych, jak i w projektowaniu oraz wdrażaniu zmian.

Pierwsza rozmowa pozwala poznać obecną sytuację organizacji, jej cele i największe wyzwania. Na tej podstawie możemy określić, czy konsulting będzie odpowiednią formą wsparcia i jaki zakres współpracy będzie najbardziej potrzebny.

Co mówią moi klienci?

„Kasia jest moją Brene Brown! Podczas naszych wspólnych sesji coachingowych Kasia okazała mi wsparcie i wzmocniła mnie jako liderkę. Nauczyła mnie jak ważne jest abym zadbała przede wszystkim o siebie, o swój dobrostan i swój wellbeing. Pracowałyśmy na wartościach, na mocnych stronach wg Gallupa i oczywiście towarzyszyły mi lektury Brene Brown zarekomendowane przez Kasię. Każda sesja z Kasią to był mój czas, the best quality time dla mojego rozwoju jaki mogłam sobie zafundować w ramach mojej ścieżki liderskiej.”
Agnieszka
Manager zespołu

Świadoma zmiana zaczyna się od rozmowy.

Zrób pierwszy krok.
Jeżeli firma rośnie, zmienia się lub po prostu czujesz, że obecny sposób działania przestaje wystarczać,
zacznijmy od rozmowy.

Przyjrzymy się temu, co dziś działa, gdzie pojawiają się ograniczenia i czego organizacja może potrzebować, aby rozwijać się dalej – bez dokładania niepotrzebnej złożoności.


Wysyłając formularz, akceptujesz postanowienia Polityki Prywatności.